Gwida tar-rapport
Il-pjan il-ġdid ta' ħames snin tal-ADI jieħu diġitali + DTC bħala direzzjoni importanti għall-iżvilupp, u reġjun akbar taċ-Ċina sar l-aktar setgħa importanti ta' tkabbir tal-kumpanija. Aħna ottimisti dwar is-suq tal-ilbies sportiv taċ-Ċina, iżda wkoll ottimisti dwar it-trasformazzjoni diġitali tal-ilbies ewlieni taċ-Ċina.
Punti ewlenin ta' investiment
L-ADI ħabbret il-pjan il-ġdid ta' ħames snin, diġitali + DTC sar ukoll il-fokus rivoluzzjonarju. L-ADI ħabbret il-prestazzjoni tal-20q4, il-kumpanija kollha kemm hi u reġjun akbar taċ-Ċina rriżultaw pożittivi fit-trimestru uniku għall-ewwel darba f'20 sena, u d-dħul tal-kumpanija żdied b'1% / Dħul akbar fir-reġjun taċ-Ċina + 7%.
Aktar importanti minn hekk, l-ADI ħabbret il-pjan il-ġdid ta' ħames snin għal 21-25 sena, u daħlet fl-era diġitali flimkien ma' Nike u Anta. Fil-pjan ta' ħames snin ta' 21-25 rilaxxat minn Adi, li jiffoka fuq il-konsumaturi, l-ADI jiffoka fuq ir-reputazzjoni tal-marka, l-esperjenza tal-konsumatur u l-iżvilupp sostenibbli. Mid-direzzjoni speċifika ta' implimentazzjoni:
(1) F'termini ta 'reputazzjoni tal-marka, l-ADI identifikat il-ħames kategoriji ewlenin tagħha: il-futbol, it-tmexxija, it-taħriġ, l-isports fil-beraħ u l-ħajja sportiva. Sal-2025, dawn il-ħames kategoriji se jammontaw għal 95 % tat-tkabbir fid-dħul tal-ADI. Fl-istess ħin, bħal Nike, l-ADI tagħti aktar attenzjoni lill-proporzjon ta' nisa fis-suq, bit-tama li t-tkabbir annwali medju tad-dħul mill-konsum tan-nisa fil-ħames snin li ġejjin ikun ta' żewġ ċifri.
(2) F'termini ta' esperjenza tal-konsumatur, id-DTC u l-proġetti ta' sħubija huma l-qalba tal-ADI. L-ewwel nett, l-ADI tittama li żżid is-sħubija tagħha minn 150 miljun għal 500 miljun fil-25 sena li ġejjin. It-tieni, l-ADI qed tistabbilixxi malajr netwerk DTC. L-ADI tittama li s-sistema DTC magħmula minn kanali online u diretti tkun responsabbli għal nofs id-dħul tal-kumpanija fil-25 sena li ġejjin u tikkontribwixxi 80 % tat-tkabbir fid-dħul fil-ħames snin li ġejjin. L-ADI tittama li l-bejgħ tal-kummerċ elettroniku jirdoppja għal EUR 8-9 biljun f'25 sena meta mqabbel mal-EUR 40 attwali, li jammonta għal 25 % tad-dħul tal-kumpanija minn 20 %. Fl-istess ħin, minn naħa waħda, il-kumpanija jenħtieġ li tistabbilixxi sistema diġitali fil-kanal tagħha stess, min-naħa l-oħra, jenħtieġ li tħaffef il-kapaċità diġitali tas-sħab tagħha.
(3) F'termini ta' żvilupp sostenibbli, l-ADI tittama li żżid il-proporzjon ta' materjali sostenibbli minn 60 % għal 90 %, u tnaqqas l-impronta tal-karbonju ta' kull prodott bi 15 % f'25 sena.
Nistgħu naraw li minbarra l-isforzi tal-pożizzjonament tal-marka u l-iżvilupp sostenibbli, id-diġitalizzazzjoni u d-DTC se jkunu l-aktar parti importanti mill-promozzjoni tal-esperjenza tal-konsumatur tal-ADI. L-ADI qed tippjana li tinvesti EUR 1 biljun fid-diġitizzazzjoni fil-25 sena li ġejjin, bit-tama li ddiġitizza l-iżvilupp tal-prodott, il-manifattura u l-bejgħ finali. L-ADI tittama li tirrekluta 1000 talent diġitali f'21 sena biex tibni tim diġitali akbar.
Fil-pjan il-ġdid ta' ħames snin ta' Addy, Greater China se ssir il-fokus, u huwa mistenni li d-dħul se jżomm tkabbir b'żewġ ċifri baxxi fl-erba' snin li ġejjin.
L-ADI tittama li d-dħul globali tal-kumpanija jiżdied bi 8% - 10% fis-sena f'21-25 sena, il-marġni ta' profitt operattiv se jiżdied minn 10% f'19-il sena għal 12% - 14%, u l-profitt nett se jiżdied b'16% - 18% kull sena.
Sa mill-bidu tal-21 sena, l-ADI sseparat ir-reġjun taċ-Ċina l-Kbira fi tliet reġjuni ewlenin, li huma paralleli mal-Amerika ta' Fuq u l-EMEA. L-ADI tittama li r-reġjun taċ-Ċina l-Kbira jżomm rata medja baxxa ta' tkabbir b'żewġ ċifri (ibbażata fuq 21 sena) kull sena taħt il-gwida tad-diġitizzazzjoni u l-kanali ta' kummerċjalizzazzjoni diretta mill-21 sal-25 sena, u l-proporzjon tiegħu fid-dħul globali se jiżdied minn 22% fl-20 sena għal madwar 28%. Aħna nemmnu li, fuq il-bażi tad-dħul ta' 15-19-il sena f'Greater China u l-irduppjar (2.5-5.3 biljun), l-ADI għadha tressaq tali mira ta' tkabbir b'veloċità għolja, li turi bis-sħiħ li l-kumpanija għandha fiduċja suffiċjenti fis-suq tal-ilbies sportiv taċ-Ċina.
Id-direzzjoni ġenerali tad-diġitalizzazzjoni saret il-kunsens tal-industrija, u aħna nkomplu nkunu ottimisti dwar il-mexxejja tal-industrija li jieħdu t-tmexxija fil-bidu
Aħna nemmnu li mill-pjan ta 'ħames snin tal-ADI, nistgħu naraw b'mod ċar li: (1) l-ADI huwa ottimist dwar is-suq tal-ilbies sportiv taċ-Ċina; (2) ġganti internazzjonali jirrikonoxxu DTC u mogħdija diġitali. Aħna nemmnu li wara li Nike ħa t-tmexxija fit-ressaq id-diġitali u d-DTC u kiseb riżultati, dan il-mod ta 'operazzjoni aktar raffinat u aktar effiċjenti sar mod rikonoxxut mill-industrija ta' żvilupp futur.
Fost il-kumpaniji ewlenin tal-ilbies fiċ-Ċina, Anta pproponiet l-istrateġija tad-DTC biex tirkupra xi franchisees, iżżid il-proporzjon tal-bejgħ online u l-bejgħ dirett offline, u tippromwovi b'mod vigoruż il-kostruzzjoni tas-sistema diġitali inkluża l-kostruzzjoni uffiċjali tas-sit web, l-istabbiliment tal-mudell globali tas-CRM, il-proġetti intelliġenti tal-komoditajiet, u l-pjattaforma diġitali. Nistennew bil-ħerqa s-sistema aktar effiċjenti ta' fatturat tal-prodott tad-DTC u l-feedback aktar rapidu u preċiż tas-sistema diġitali dwar id-domanda tal-konsumatur, li jista' jqiegħed pedament sod għat-tkabbir rapidu fit-tul ta' Anta. Fl-istess ħin, fil-mogħdija mgħaġġla tal-moda, taipingniao huwa mistenni wkoll li jinvesti 800 miljun biex jibni s-sistema diġitali tiegħu stess, jistenna bil-ħerqa li jfittex skoperti ġodda fil-qasam tal-moda mgħaġġla.
Nistennew bil-ħerqa l-isport ta 'Anta u t-taipingniao bħala r-rappreżentant tal-marki tal-ħwejjeġ taċ-Ċina fil-progress tat-triq diġitali, għadhom ottimisti.
Ponta tar-riskju: l-epidemija ripetutament twassal għal konsum terminali inqas milli mistenni.
